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商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程戰(zhàn)略：拿地/規(guī)劃/定位/營(yíng)銷/招商/開(kāi)業(yè)/商業(yè)運(yùn)營(yíng) 裸眼3d視覺(jué)營(yíng)銷 陳宇

在只有規(guī)劃局為殘酷商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歡呼的當(dāng)下，為何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一個(gè)歡呼者，又如何在黎明前建好守勢(shì)。

招商已足夠完美，為何還是被動(dòng)？

費(fèi)心做的內(nèi)街，為何如此空蕩？

如何才能找回紛至沓來(lái)的人群？

如何建立有趣的商業(yè)模式，

不僅能做好人、做好事、還能賺錢？

曾幾何時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)被很多從業(yè)者搞得無(wú)比復(fù)雜，以至于如果不把這個(gè)行業(yè)往復(fù)雜了做，就會(huì)被很多同行給當(dāng)成外行一般。孰知導(dǎo)彈這么復(fù)雜的工程，其實(shí)也只分為發(fā)射、制導(dǎo)和戰(zhàn)斗部三個(gè)流程。大膽試著轉(zhuǎn)個(gè)身，試試從商業(yè)本質(zhì)下手解決問(wèn)題。

當(dāng)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目甚至通過(guò)常規(guī)招商、運(yùn)營(yíng)都已經(jīng)無(wú)法解決問(wèn)題了、開(kāi)盤時(shí)賣點(diǎn)不足已經(jīng)銷控失守了 …… 這里很有可能找到你所忽視的解決方案！

在同眾多對(duì)手的戰(zhàn)前、戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢(shì)局面 —— 先勝后戰(zhàn)，量敵論將！

◆ 建立總體財(cái)務(wù)意識(shí)，成為一個(gè)好會(huì)計(jì)，不但能操作項(xiàng)目，也為老板算清總賬。

◆ 早期判斷項(xiàng)目商業(yè)用地的優(yōu)劣勢(shì)，調(diào)整用地重要指標(biāo)，不但摘好地、還摘好指標(biāo)。◆ 另外及早規(guī)避商業(yè)用地的6種風(fēng)險(xiǎn)，避免從摘地環(huán)節(jié)便陷入被動(dòng)。

◆ 系統(tǒng)了解商業(yè)用地內(nèi)的公寓、酒店及寫字樓產(chǎn)品的核心打法及產(chǎn)品思路。

◆ 招商時(shí)學(xué)會(huì)選擇“主力店”中對(duì)項(xiàng)目效益最大的商戶，進(jìn)行有意義的招商。

◆ 掌握在招商陷入困局時(shí)，通過(guò)另一種模式創(chuàng)造出項(xiàng)目持續(xù)不斷的人流發(fā)動(dòng)機(jī)。

◆ 優(yōu)化業(yè)態(tài)和業(yè)種的搭配模式，做好內(nèi)場(chǎng)布局，形成區(qū)別于對(duì)手的消費(fèi)粘性。

◆ 客戶動(dòng)線是一步步觸發(fā)的，學(xué)會(huì)用最小的代價(jià)，將客流引入項(xiàng)目的動(dòng)線死點(diǎn)。

◆ 能夠找到自己的友軍，解決日常運(yùn)營(yíng)推廣以外的持續(xù)客流推廣模式。

◆ 以最便宜的設(shè)計(jì)成本，建立出客戶對(duì)于項(xiàng)目的最大價(jià)格預(yù)期。

◆ 通過(guò)做好4件營(yíng)銷核心工作，形成商鋪產(chǎn)品快銷局面，或逆轉(zhuǎn)當(dāng)前銷售頹勢(shì)。

◆ 學(xué)會(huì)如何把明天的資源拿做今天用，把自己的需求轉(zhuǎn)化為利益相關(guān)方的需求。

◆ 在開(kāi)發(fā)前奠定項(xiàng)目退出路徑，掌握4種常見(jiàn)的商業(yè)資產(chǎn)證券化組織模式。