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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程戰(zhàn)略：拿地/規(guī)劃/定位/營銷/招商/開業(yè)/商業(yè)運營 裸眼3d視覺營銷 陳宇

在只有規(guī)劃局為殘酷商業(yè)競爭歡呼的當(dāng)下，為何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一個歡呼者，又如何在黎明前建好守勢。

招商已足夠完美，為何還是被動？

費心做的內(nèi)街，為何如此空蕩？

如何才能找回紛至沓來的人群？

如何建立有趣的商業(yè)模式，

不僅能做好人、做好事、還能賺錢？

曾幾何時，商業(yè)地產(chǎn)被很多從業(yè)者搞得無比復(fù)雜，以至于如果不把這個行業(yè)往復(fù)雜了做，就會被很多同行給當(dāng)成外行一般。孰知導(dǎo)彈這么復(fù)雜的工程，其實也只分為發(fā)射、制導(dǎo)和戰(zhàn)斗部三個流程。大膽試著轉(zhuǎn)個身，試試從商業(yè)本質(zhì)下手解決問題。

當(dāng)一個商業(yè)項目甚至通過常規(guī)招商、運營都已經(jīng)無法解決問題了、開盤時賣點不足已經(jīng)銷控失守了 …… 這里很有可能找到你所忽視的解決方案！

在同眾多對手的戰(zhàn)前、戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢局面 —— 先勝后戰(zhàn)，量敵論將！

◆ 建立總體財務(wù)意識，成為一個好會計，不但能操作項目，也為老板算清總賬。

◆ 早期判斷項目商業(yè)用地的優(yōu)劣勢，調(diào)整用地重要指標(biāo)，不但摘好地、還摘好指標(biāo)。◆ 另外及早規(guī)避商業(yè)用地的6種風(fēng)險，避免從摘地環(huán)節(jié)便陷入被動。

◆ 系統(tǒng)了解商業(yè)用地內(nèi)的公寓、酒店及寫字樓產(chǎn)品的核心打法及產(chǎn)品思路。

◆ 招商時學(xué)會選擇“主力店”中對項目效益最大的商戶，進(jìn)行有意義的招商。

◆ 掌握在招商陷入困局時，通過另一種模式創(chuàng)造出項目持續(xù)不斷的人流發(fā)動機。

◆ 優(yōu)化業(yè)態(tài)和業(yè)種的搭配模式，做好內(nèi)場布局，形成區(qū)別于對手的消費粘性。

◆ 客戶動線是一步步觸發(fā)的，學(xué)會用最小的代價，將客流引入項目的動線死點。

◆ 能夠找到自己的友軍，解決日常運營推廣以外的持續(xù)客流推廣模式。

◆ 以最便宜的設(shè)計成本，建立出客戶對于項目的最大價格預(yù)期。

◆ 通過做好4件營銷核心工作，形成商鋪產(chǎn)品快銷局面，或逆轉(zhuǎn)當(dāng)前銷售頹勢。

◆ 學(xué)會如何把明天的資源拿做今天用，把自己的需求轉(zhuǎn)化為利益相關(guān)方的需求。

◆ 在開發(fā)前奠定項目退出路徑，掌握4種常見的商業(yè)資產(chǎn)證券化組織模式。