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商業地產開發全流程戰略：拿地/規劃/定位/營銷/招商/開業/商業運營 裸眼3d視覺營銷 陳宇

在只有規劃局為殘酷商業競爭歡呼的當下，為何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一個歡呼者，又如何在黎明前建好守勢。

招商已足夠完美，為何還是被動？

費心做的內街，為何如此空蕩？

如何才能找回紛至沓來的人群？

如何建立有趣的商業模式，

不僅能做好人、做好事、還能賺錢？

曾幾何時，商業地產被很多從業者搞得無比復雜，以至于如果不把這個行業往復雜了做，就會被很多同行給當成外行一般。孰知導彈這么復雜的工程，其實也只分為發射、制導和戰斗部三個流程。大膽試著轉個身，試試從商業本質下手解決問題。

當一個商業項目甚至通過常規招商、運營都已經無法解決問題了、開盤時賣點不足已經銷控失守了 …… 這里很有可能找到你所忽視的解決方案！

在同眾多對手的戰前、戰中獲得優勢局面 —— 先勝后戰，量敵論將！

◆ 建立總體財務意識，成為一個好會計，不但能操作項目，也為老板算清總賬。

◆ 早期判斷項目商業用地的優劣勢，調整用地重要指標，不但摘好地、還摘好指標。◆ 另外及早規避商業用地的6種風險，避免從摘地環節便陷入被動。

◆ 系統了解商業用地內的公寓、酒店及寫字樓產品的核心打法及產品思路。

◆ 招商時學會選擇“主力店”中對項目效益最大的商戶，進行有意義的招商。

◆ 掌握在招商陷入困局時，通過另一種模式創造出項目持續不斷的人流發動機。

◆ 優化業態和業種的搭配模式，做好內場布局，形成區別于對手的消費粘性。

◆ 客戶動線是一步步觸發的，學會用最小的代價，將客流引入項目的動線死點。

◆ 能夠找到自己的友軍，解決日常運營推廣以外的持續客流推廣模式。

◆ 以最便宜的設計成本，建立出客戶對于項目的最大價格預期。

◆ 通過做好4件營銷核心工作，形成商鋪產品快銷局面，或逆轉當前銷售頹勢。

◆ 學會如何把明天的資源拿做今天用，把自己的需求轉化為利益相關方的需求。

◆ 在開發前奠定項目退出路徑，掌握4種常見的商業資產證券化組織模式。