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　　第二章合作共贏-“憤怒的小鳥(niǎo)”利用動(dòng)畫(huà)為自己賺錢(qián)，幫助蘋(píng)果擊敗了諾基亞的動(dòng)畫(huà)觀眾，主要是婦女和兒童，但也有一些針對(duì)成年人和男性的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品。產(chǎn)品動(dòng)畫(huà)制作可以更 詳細(xì)、 完整、 互動(dòng)的 展示企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品動(dòng)畫(huà)使目標(biāo)受眾更自覺(jué)、主動(dòng)的接受企業(yè)的產(chǎn)品。多媒體產(chǎn)品動(dòng)畫(huà)演示可以做到，產(chǎn)品動(dòng)畫(huà)引領(lǐng)用戶(hù)直觀方便了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理。機(jī)械動(dòng)畫(huà)制作即采用三維動(dòng)畫(huà)技術(shù)模擬機(jī)械的外形、材質(zhì)、零部件和內(nèi)部構(gòu)造，把機(jī)械的設(shè)計(jì)原理、工作過(guò)程、性能特征、使用方式等一系列真實(shí)的事物以動(dòng)態(tài)視頻的形式演示出來(lái)的場(chǎng)景圖。例如，高端智能手機(jī)和平板電腦，他們可以說(shuō)他們或他們的男性朋友沒(méi)有在他們的手機(jī)上玩迷你游戲，例如水果忍者、植物與僵尸、憤怒的小鳥(niǎo)等。而且一些方便的客戶(hù)也使用動(dòng)畫(huà)元素，并做得漂亮和適當(dāng)。讓我們把焦點(diǎn)放在蘋(píng)果和諾基亞之間的戰(zhàn)斗上。誰(shuí)在短短幾年內(nèi)扭轉(zhuǎn)了局面，一家蘋(píng)果電腦公司不僅獲得了絕對(duì)的市場(chǎng)份額，而且還讓諾基亞(Nokia)陷入了困境。這些都是值得我們警醒和學(xué)習(xí)的。2006年，諾基亞在全球移動(dòng)電話(huà)市場(chǎng)上也占據(jù)了無(wú)可爭(zhēng)辯的主導(dǎo)地位。全年凈銷(xiāo)售額達(dá)400多億歐元，創(chuàng)歷史新高，全球移動(dòng)終端市場(chǎng)份額高達(dá)36%，全年每股收益增長(zhǎng)27%。如果沒(méi)有蘋(píng)果的游戲動(dòng)畫(huà)營(yíng)銷(xiāo)，諾基亞手機(jī)仍將是一個(gè)塵土飛揚(yáng)的旅程，但“憤怒的小鳥(niǎo)”改變了這一局面。“憤怒的小鳥(niǎo)”的開(kāi)發(fā)者只是一名芬蘭手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商，他的工作室曾為一些最大的移動(dòng)通信公司開(kāi)發(fā)過(guò)游戲，但從未如此成功過(guò)。他們過(guò)去開(kāi)發(fā)的許多游戲都是簡(jiǎn)單的非智能手機(jī)游戲，如撲克游戲等。雖然其動(dòng)畫(huà)元素的比例不小，但作用極小，更別提動(dòng)畫(huà)營(yíng)銷(xiāo)了。在舊的規(guī)則下，一些手機(jī)運(yùn)營(yíng)商的管理人員決定從許多可以進(jìn)入手機(jī)的紙牌游戲和益智游戲中選擇一個(gè)，即代表消費(fèi)者決定什么是好游戲，什么是壞游戲，代表個(gè)人喜好。這個(gè)機(jī)制是僵化和官僚主義的，蘋(píng)果的AppStore已經(jīng)改變了這一點(diǎn)。他們做了真正的營(yíng)銷(xiāo)，降低了游戲的進(jìn)入門(mén)檻，給了消費(fèi)者選擇。更重要的是，消費(fèi)者可能會(huì)把錢(qián)花在他們喜歡的游戲或卡通人物上，所以成千上萬(wàn)的鳥(niǎo)兒開(kāi)始為蘋(píng)果挖洞。