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盈利的暴力Flash動(dòng)畫(huà)公司(Mondo Media)是一家總部設(shè)在加利福尼亞州洛杉磯的動(dòng)畫(huà)公司。機(jī)械動(dòng)畫(huà)制作產(chǎn)品演示動(dòng)畫(huà)就是采用三維動(dòng)畫(huà)及影視后期處理軟件，把產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、功能、工作原理通過(guò)動(dòng)畫(huà)形式立體呈現(xiàn)出來(lái)，使人們直觀(guān)、詳實(shí)、全方位動(dòng)態(tài)了解新產(chǎn)品功能及特色。這種栩栩如生的產(chǎn)品表現(xiàn)形式給客戶(hù)帶來(lái)新奇、好感與信賴(lài)。電力動(dòng)畫(huà)制作讓靜態(tài)的畫(huà)面動(dòng)起來(lái)一直是人類(lèi)執(zhí)著追求的一個(gè)夢(mèng)想。人們公認(rèn)的最早的“動(dòng)畫(huà)現(xiàn)象”是一幅舊石器時(shí)代的野牛圖，它在西班牙北部阿爾塔米拉洞穴的壁畫(huà)中，其野牛的尾巴和腿均被重復(fù)繪畫(huà)了幾次，看起來(lái)有奔跑的動(dòng)感。在約2000年前的埃及的墻飾上，描繪著兩個(gè)摔跤的一小段連續(xù)動(dòng)作。其動(dòng)作分解準(zhǔn)確，過(guò)程表現(xiàn)完整，類(lèi)似今天的連環(huán)漫畫(huà)。在古希臘的陶瓶上也發(fā)現(xiàn)了連續(xù)動(dòng)作的繪畫(huà)。北京工程動(dòng)畫(huà)制作如今世界上三維動(dòng)畫(huà)最成熟的當(dāng)屬美國(guó)，而日本依舊是把二維動(dòng)畫(huà)作為主流。歐洲等一些國(guó)家會(huì)運(yùn)用更多的動(dòng)畫(huà)表現(xiàn)形式，包括定格等。而中國(guó)如今的動(dòng)畫(huà)比較混亂，為了盡快地追求經(jīng)濟(jì)效益而拋棄了傳統(tǒng)中國(guó)動(dòng)畫(huà)的風(fēng)格，部分模仿歐美，部分模仿日本。如大家熟悉的FLASH動(dòng)畫(huà)。它只是一個(gè)工具而已，并不能說(shuō)明它是二維動(dòng)畫(huà)或者是三維動(dòng)畫(huà)。起初，它還不為人所知，但自從一系列名為“快樂(lè)樹(shù)下的朋友”的動(dòng)畫(huà)短片上映以來(lái)，它的人氣猛增。可以說(shuō)，就像許多小型動(dòng)畫(huà)工作室的成功之路一樣，蒙多很快就因?yàn)橐粋€(gè)著名動(dòng)畫(huà)的發(fā)展而變得流行起來(lái)。但在這種表面上相似的一夜成名背后，蒙多確實(shí)有其獨(dú)特之處。正是這些獨(dú)特之處，使得蒙多不僅圍繞著一部老式的動(dòng)畫(huà)片發(fā)展，而且在這部成功的動(dòng)畫(huà)的幫助下，使自己的發(fā)展成為一種新的商業(yè)模式。必須承認(rèn)，1999年出生的“快樂(lè)樹(shù)下的朋友”一點(diǎn)也不快樂(lè)。相反，這是一個(gè)暴力和血腥的卡通，雖然它的角色形象沒(méi)有什么不同的貓和狗在普通的初級(jí)年齡閃電俠。在每一集中，至少有一位主角不是流血、殘廢，就是死了。它的創(chuàng)意來(lái)自于導(dǎo)演羅德·蒙蒂喬(RodMontijo)為一塊電子表設(shè)計(jì)海報(bào)時(shí)的手工涂鴉。羅德·蒙蒂喬(RodMontijo)在一張小紙上畫(huà)了一只黃兔，并隨意地在下面標(biāo)出一條線(xiàn)，以抵抗無(wú)效。出乎意料的是，這張貼在辦公室墻壁上的紙得到了蒙多的青睞。該公司委托他與另外兩名導(dǎo)演合作，制作一部動(dòng)畫(huà)短片，以這一形象為主角。“快樂(lè)樹(shù)下的朋友”之所以大受歡迎，是因?yàn)樗鼜?000年起就出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。2003年，它的一部短片獲得了OnWest動(dòng)畫(huà)節(jié)最佳在線(xiàn)動(dòng)畫(huà)獎(jiǎng)；2004年和2005年，它的兩集連續(xù)獲得渥太華動(dòng)畫(huà)節(jié)最佳在線(xiàn)動(dòng)畫(huà)獎(jiǎng)。到今天為止，這部非凡的在線(xiàn)動(dòng)畫(huà)已經(jīng)有超過(guò)10億的點(diǎn)擊量，在YouTube上排名第七，在iTunes上排名前十。“快樂(lè)樹(shù)下的朋友”的成功，除了其成人定位和極具差異化的內(nèi)容外，也有側(cè)重于新媒體頻道的播出。蒙多首席執(zhí)行官約翰·埃弗沙德(John Evershad)在2006年的一次采訪(fǎng)中表示：電視決策者是過(guò)于嚴(yán)格的看門(mén)人，他們總是把才華橫溢的內(nèi)容擋在屏幕之外；新媒體的廣播為像我們這樣的娛樂(lè)公司提供了一種規(guī)避電視分銷(xiāo)壟斷的新方式。下一個(gè)問(wèn)題是，如何將點(diǎn)擊率轉(zhuǎn)化為真正的黃金和白銀？美國(guó)人認(rèn)為，新媒體動(dòng)畫(huà)有四種主要的盈利模式：預(yù)廣告、促銷(xiāo)支持(如電影預(yù)告片的短片或產(chǎn)品的廣告等)、DVD發(fā)行的好作品收藏和付費(fèi)下載。“快樂(lè)樹(shù)下的朋友”嘗試了所有這些方法，盡管它更關(guān)注廣告前和付費(fèi)下載。這種受歡迎的作品應(yīng)該足以養(yǎng)活蒙多，后者只需要不斷地制作內(nèi)容，并從點(diǎn)擊、廣告和周邊產(chǎn)品中賺取足夠的錢(qián)。