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　　為什么麥當勞和肯德基能以漢堡包和炸薯條主宰世界，擊敗中國的快餐業？同樣是快餐，只是在營養和口味方面的具體產品，我們不是輸給對方，而是我們輸后營銷。外國快餐明白，現代消費者不再停留在解決滿足問題的基本層面上，而是想玩得開心。結果，肯德基和麥當勞給孩子們提供了精美的玩具，其中大部分都是動畫形象，從而誘使消費者快樂地消費。他們成功的秘訣是我們不僅要填飽肚子，還要快樂。因為他們明白吃快餐不一定是永恒的，追求幸福必須是永恒的，所以當他們成為快餐業的巨人時，快餐業也成為世界上最大的兒童動畫玩具供應商和娛樂消費場所的經營者。

　　中國餐飲公司和肯德基、麥當勞之間的差距是什么？影響因素很多，但最致命的因素是營銷模式和營銷方法的不同。麥當勞的營銷和肯德基的營銷，特別是動畫營銷，吸引了許多兒童和大孩子的心。事實上，動畫營銷一直受到餐館的青睞，而對于外國快餐店麥當勞和肯德基來說，存在著一種千絲萬縷的卡通情結。麥當勞和肯德基在動態營銷中微妙的抓住了許多消費者的心。
　　首先，讓我們談談麥當勞。據了解，麥當勞的營銷活動要點除了過去贈送的卡通玩具外，還引入了相應的主題產品，給消費者帶來了全新的餐飲體驗，成為麥當勞獨具匠心的設計。隨著“功夫熊貓”的流行，它推出了一家“功夫熊貓”主題餐廳。
　　事實上，麥當勞通過動畫進行動畫營銷也就不足為奇了。北京三維動畫公司文學劇本，是動畫片的基礎，要求將文字表述視覺化即劇本所描述的內容可以用畫面來表現，不具備視覺特點的描述（如抽象的心理描述等）是禁止的。動畫片的文學劇本形式多樣，如神話、科幻、民間故事等，要求內容健康、積極向上、思路清晰、邏輯合理。麥當勞一直巧妙地利用火爆動畫的流行來開拓商機，功夫熊貓餐廳只是麥當勞幾十年的動畫營銷活動之一。
　　過去，麥當勞曾與夢工廠(DreamWorks)合作，圍繞動畫電影展開一系列營銷活動，用玩具吸引消費者。北京三維動畫公司文學劇本，是動畫片的基礎，要求將文字表述視覺化即劇本所描述的內容可以用畫面來表現，不具備視覺特點的描述（如抽象的心理描述等）是禁止的。動畫片的文學劇本形式多樣，如神話、科幻、民間故事等，要求內容健康、積極向上、思路清晰、邏輯合理。當然，餐廳周圍也裝飾著主題玩具。
　　功夫熊貓主題餐廳的推出，將普通動畫營銷延伸到消費者動畫體驗營銷。國外快餐在中國一直采取本土化的路線，引進符合中國消費者飲食習慣的米飯、油條等產品。現在，隨著帶有中國元素的“功夫熊貓2”的推出，麥當勞看到了一個新的機遇，這將加快企業本土化的進程。
　　很明顯，麥當勞有意推出“功夫熊貓”主題餐廳。北京三維動畫公司文學劇本，是動畫片的基礎，要求將文字表述視覺化即劇本所描述的內容可以用畫面來表現，不具備視覺特點的描述（如抽象的心理描述等）是禁止的。動畫片的文學劇本形式多樣，如神話、科幻、民間故事等，要求內容健康、積極向上、思路清晰、邏輯合理。然而，好的想法并不是一帆風順的。