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　　除了酷之外，可口可樂和動畫有著廣泛的聯(lián)系。例如，可口可樂的經(jīng)典動畫廣告之一就是一個口渴的年輕人走到自動售貨機前，買了一罐可口可樂，然后一群出現(xiàn)在卡通人物面前的可樂灌裝商在自動售貨機里辛苦地工作著。在他們的生產(chǎn)過程中，他們獲得了前所未有的喜悅

　　這一系列的廣告，以快樂工廠的名義，于2007年由可口可樂公司在美國各地推出。這個用所有3D制作的優(yōu)秀動畫廣告不亞于迪斯尼的一部大片，但也給圖片帶來了強烈的視覺影響。廣告一播出，就引起了轟動，這只是可口可樂動畫營銷的一個縮影。
　　肯德基和麥當(dāng)勞都在努力拓展餐飲業(yè)，中國菜一直舉世聞名。北京三維動畫制作公司分鏡頭劇本，是把文字進一步視覺化的重要一步，是導(dǎo)演根據(jù)文學(xué)劇本進行的再創(chuàng)作，體現(xiàn)導(dǎo)演的創(chuàng)作設(shè)想和藝術(shù)風(fēng)格，分鏡頭劇本的結(jié)構(gòu)：圖畫+文字，表達(dá)的內(nèi)容包括鏡頭的類別和運動、構(gòu)圖和光影、運動方式和時間、音樂與音效等。其中每個圖畫代表一個鏡頭，文字用于說明如鏡頭長度、人物臺詞及動作等內(nèi)容。但是，很少有中國餐館能夠在歐洲和美國大陸開設(shè)中國連鎖店，我們只能看到肯德基和麥當(dāng)勞在中國各地開花。
　　為什么麥當(dāng)勞和肯德基能以漢堡包和炸薯條主宰世界，擊敗中國的快餐業(yè)？同樣是快餐，只是在營養(yǎng)和口味方面的具體產(chǎn)品，我們不是輸給對方，而是我們輸后營銷。外國快餐明白，現(xiàn)代消費者不再停留在解決滿足問題的基本層面上，而是想玩得開心。結(jié)果，肯德基和麥克多諾為孩子們提供了精美的玩具，其中大部分都是動畫形象，從而誘使消費者快樂地消費。他們成功的秘訣是我們不僅要填飽肚子，還要快樂。因為他們明白吃快餐不一定是永恒的，追求幸福必須是永恒的，所以當(dāng)他們成為快餐業(yè)的巨人時，快餐業(yè)也成為世界上最大的兒童動畫玩具供應(yīng)商和娛樂消費場所的經(jīng)營者。
　　中國餐飲公司和肯德基、麥當(dāng)勞之間的差距是什么？影響因素很多，但最致命的因素是營銷模式和營銷方法的不同。北京三維動畫制作造型設(shè)計，包括人物造型、動物造型、器物造型等設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容包括角色的外型設(shè)計與動作設(shè)計，造型設(shè)計的要求比較嚴(yán)格，包括標(biāo)準(zhǔn)造型、轉(zhuǎn)面圖、結(jié)構(gòu)圖、比例圖、道具服裝分解圖等，通過角色的典型動作設(shè)計（如幾幅帶有情緒的角色動作體現(xiàn)角色的性格和典型動作），并且附以文字說明來實現(xiàn)。超越建筑多媒體提示造型可適當(dāng)夸張、要突出角色特征，運動合乎規(guī)律。麥當(dāng)勞的營銷和肯德基的營銷，特別是動畫營銷，吸引了許多兒童和大孩子的心。事實上，動畫營銷一直受到餐館的青睞，而對于外國快餐店麥當(dāng)勞和肯德基來說，存在著一種千絲萬縷的卡通情結(jié)。麥當(dāng)勞和肯德基在動態(tài)營銷中微妙的抓住了許多消費者的心。
　　首先，讓我們談?wù)匊湲?dāng)勞。據(jù)了解，麥當(dāng)勞的營銷活動要點除了過去贈送的卡通玩具外，還引入了相應(yīng)的主題產(chǎn)品，給消費者帶來了全新的餐飲體驗，成為麥當(dāng)勞獨具匠心的設(shè)計。隨著“功夫熊貓”的流行，它推出了一家“功夫熊貓”主題餐廳。
　　事實上，麥當(dāng)勞通過動畫進行動畫營銷也就不足為奇了。麥當(dāng)勞一直巧妙地利用火爆動畫的流行來開拓商機，功夫熊貓餐廳只是麥當(dāng)勞幾十年的動畫營銷活動之一。
　　過去，麥當(dāng)勞曾與夢工廠(DreamWorks)合作，圍繞動畫電影展開一系列營銷活動，用玩具吸引消費者。當(dāng)然，餐廳周圍也裝飾著主題玩具。
　　功夫熊貓主題餐廳的推出，將普通動畫營銷延伸到消費者動畫體驗營銷。北京三維動畫制作造型設(shè)計，包括人物造型、動物造型、器物造型等設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容包括角色的外型設(shè)計與動作設(shè)計，造型設(shè)計的要求比較嚴(yán)格，包括標(biāo)準(zhǔn)造型、轉(zhuǎn)面圖、結(jié)構(gòu)圖、比例圖、道具服裝分解圖等，通過角色的典型動作設(shè)計（如幾幅帶有情緒的角色動作體現(xiàn)角色的性格和典型動作），并且附以文字說明來實現(xiàn)。超越建筑多媒體提示造型可適當(dāng)夸張、要突出角色特征，運動合乎規(guī)律。