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       安全工作是我們基層單位每天面對的工作，它的重要性不言而喻，安全工作一刻也不能松懈。安全工作永遠沒有起點、沒有終點、沒有最好，只有更好，我們必須時刻警鐘長鳴，安全生產永遠在路上。
       安全工作黨政工團要齊抓共管，做到安全事故從預防上抓起、從源頭上抓起，從容易出問題的薄弱環節抓起，在安全制度的嚴格、安全責任的到位、安全教育的全覆蓋、安全細節的關注、安全作業班組的選擇、安全組織的設計、安全設施的投入、安全機制的建立、安全檢查的常態化和安全應對的有效性等方面較真、過硬地去盯緊抓實，完善舉措，落地生根。
        一、站在政治高度看待安全工作，自覺增強責任感、使命感 
       黨組織應發揮對安全生產的保證、監督作用，把黨員在安全生產中的模范帶頭作用發揮出來，發揮好帶動示范作用、骨干作用和橋梁作用，把作業班組班長的安全意識發掘出來。對待安全工作要具有政治意識和政治敏銳性，做好全員思想政治工作，提高員工遵紀守法和遵章守規的自覺性，對待安全工作要大力宣傳、全覆蓋培訓、大檢查、大反思、大整治、大提高。積極組織員工開展勞動競賽，同時把安全納入勞動競賽評比內容。堅持安全工作是一切工作的基礎，明確安全生產目標，建立健全各種保證體系，堅持安全管理與教育培訓并重的原則，提升全員安全意識，落實安全生產責任制，狠抓違規違紀，治理安全隱患，持續深入開展隱患排查治理活動，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
       不能忘記自己的使命，要時刻做好安全管理的自我體檢，不能因為有人監督安全、有行政抓安全、有專人管安全就有半點松懈，要清醒地認識到，隨著公司深化改革，量化機械設備租賃服務，租賃公司安全生產將面臨更加復雜的安全形勢，我們要經常臨事而懼，要有睡不著覺、半夜驚醒的壓力，堅持命字在心、嚴字當頭，敢抓敢管、勇于負責，不可有絲毫懈怠。必須從理念上、素質上、管理上適應安全管理新常態，處理好崗位與安全的關系、治標與治本的關系、效益與安全的關系、安全與穩定的關系。
         二、以五個“關注”為根本，在“實”字上下功夫抓落實
       要認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規定，把安全生產列為重要議事日程，經常研究員工安全思想動態，抓好安全生產的宣傳教育工作，教育員工牢固樹立安全第一的思想。要深入現場認真調查研究，做到五個“關注”。一要關注員工安全工作環境；二要關注員工安全意識，安全意識不強就會違章違紀，碰“紅線”、越雷池；三要關注外聘員工情緒變化情況。租賃公司從事設備操作及維修保養人員全部為外聘人員，外聘員工生產在紛繁復雜的社會里，每天都會遇到這樣或那樣的矛盾，產生這樣或那樣的思想問題，這些問題有的暴露在表面，有的則隱藏在內心，有的可能直接成為事故的根源、安全的殺手。如有的外聘員工在工作或家庭生活中遇到了矛盾，產生了思想疙瘩，沒有得到很好地解決，于是在工作崗位上就心不在焉，精神委靡；還有的外聘員工在節假日后，玩性一時難收，工作時不在狀態，這些都容易引發事故，釀成大禍。作為書記要善于發現員工的喜怒哀樂，并能巧妙地幫助他們解決思想問題，使他們振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中。在業務技術上，要帶領員工對所用設備勤維護、勤保養，發現問題及時處理；四要關注外聘員工安全技術水平。外聘員工平時不下功夫學習機械設備安全操作技術規程，又未經任何培訓就輕易拿到崗位操作證，就容易在實際工作中盲目操作，發生事故；五要關注趕進度搶時間。我們管理人員經常給操作人員和維修保養人員下任務、壓擔子，一旦某項工作緊急，需要在規定時間內完成，機組人員只有趕時間保進度，往往就在這個節骨眼上出紕漏。
         三、創新安全宣傳，營造安全文化建設氛圍
安全文化及安全意識，是安全生產的靈魂，建設安全文化就是要提高全員的安全素質，最終達到保證員工的生命安全。建設安全文化就是要重點加強安全生產宣傳教育，普及安全常識，強化全員安全意識和自我保護意識。營造安全文化氛圍是實現本質安全的重要手段。作為書記要大力宣傳安全法律、法規、公司安全生產制度、安全生產知識，在全體員工中唱響“安全發展”的主旋律。
安全文化建設是一個長期的過程，是一個系統工程，不會也不可能一蹴而就。我們要深刻理解安全文化建設的長期性、艱巨性，在創新中求發展，在發展中求規范，在規范中求深化，在深化中求實效，通過強化安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更高層次適應本公司發展的安全文化，為公司安全發展提供堅實的安全保障。
         四、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度
加強各項安全管理制度的制定與落實，健全安全管理組織和各類安全資料信息，做到安全工作心中有數，確保機械設備安全運行。領導班子成員要高度重視，安全教育培訓覆蓋面必須達到100%，使大家充分認識到安全工作的重要性。要建立完善作業班組安全制度，作業班組在嚴格執行上級安全法律法規的同時，還必須建立一整套適用于本班組的安全規章制度。對規章制度要嚴格執行，不論是誰，只要違章就應該按規定處罰，以營造一個人人遵章守紀的安全生產氛圍。只有這樣，員工才會把“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針牢記在心中，落實在行動上，公司的安全發展才有保證。
         五、強化安全教育培訓活動，不斷提高全員安全生產意識
接受安全教育是員工安全觀念文化形成的最主要的途徑，是提高員工的安全意識最深刻最根本的方法。安全生產教育，就是定期或不定期地對廣大員工進行安全理念、安全知識、安全技能的教育、宣傳和培訓，普及和提高員工安全技術知識，使其了解相關的安全管理制度，增強安全操作技能、掌握作業場所和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應急措施等。通過安全生產教育，掌握安全技術知識，提高員工的專業操作技能、安全意識和安全素質，才能防止人產生不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓活動要突出班子成員層面、管理人員層面、員工層面、外聘人員層面、協作隊伍層面。要堅決摒棄“四重四輕”形象，即：重教育形式、輕教育效果；重管理人員教育、輕一線人員教育；重經濟處罰、輕機制建設；重事故后處理、輕事故前防范。
在安全培訓方面應該對以前不管安全現在管安全及有了安全監管責任的班子成員進行全面的安全業務培訓。確保參訓班子成員全覆蓋、全到位，在提高其安全意識的同時，提高其安全監管的能力。在安全管理方面徹底改變“五硬五軟”，力戒嘴上喊得硬，實際行動軟；表現形式硬，實施內容軟；出了事故硬，事故過后軟；迎接檢查硬，隱患整改軟；效益指標硬，安全投入軟。把安全生產教育培訓與項目精細化管理、廉政建設緊密結合，持續深入開展以法律法規和管理制度為重點的規則教育、以實際操作為重點的標準化教育、以典型案例為重點的警示教育、以群眾性自查自糾為重點的經常性教育，推動全員安全教育培訓工作全面系統、深入扎實地有效開展，不斷增強全員的法律意識、責任意識、規則意識和自我保護意識，牢固樹立“紅線”意識和“零事故”理念，努力構建文化引領安全、規則守護安全、親情呼喚安全、細節決定安全、創新提升安全的良好局面，推動租賃公司安全發展。
         六、切實做好八個“強化”工作，為公司安全發展保駕護航
一是強化全員安全思想的宣傳教育，確保安全意識融入員工腦海，固化員工行動到位。利用內部網站、宣傳欄、宣傳牌、警示牌以及各種會議，反復宣講公司安全工作部署，確保人人都能緊繃安全弦，安全意識到位；二是強化現場設備使用的隱患排查治理，確保設備運行維護到位，以此保證設備安全運行。引導員工使其養成良好的安全習慣，巡查作業人員的安全行為規范，排查人的行為、設備設施、作業環境三者的匹配性，改進作業班組生產組織方式，構筑安全作業大堤；三是強化設備使用與維修方案的培訓，確保各種設備檢修質量控制點的知識掌握到位，不斷提升設備的檢修質量；四是強化設備標準化作業管理，確保設備使用與維修保養程序規范，確保維保制度執行到位；五是強化現場作業把關，確保現場操作管控到位，以此保證現場設備作業安全；六是強化檢修進度掌控，確保各作業面的檢修與配合到位，以此保證檢修進度不受影響；七是強化安全裝置與工器具的管理，確保各類安全工作裝置的檢查、調式和培訓到位；八是強化現場危險源分析預控，確保安全措施布置到位，以此保證檢修過程中人員、設備安全。
安全始于細節，細節決定成敗。然而在作業過程中，有些行為因為細小而被忽略，有些現象因為常見而不被重視，這些往往都是安全工作的弱點，也是思想意識的盲點，但就是這些不起眼的安全小節、小事，卻足以毀掉我們辛苦構筑的安全防線。安全生產無小事,一時的大意、一絲的懈怠都可能造成永久的遺憾。以歷史為鏡，以事故為師，排查、消除生產中的安全隱患是我們管理人員的天職。
 
  
        高速公路擴能工程LJ-13標段，在墩梁隧道左線出口掌子面（濕陷性黃土地質、單側壁導坑法施工）右側導坑開挖支護工序施工過程中，距掌子面約10米處拱頂塌方，塌方量約為200立方米，導致現場3名作業人員被濕陷性黃土掩埋死亡。
一、較大事故，應該吸取以下幾點教訓
1、牢固樹立安全質量工作第一的思想，從自己的實際工作中去做，時刻保持“如臨深淵，如履薄冰，如坐針氈”的警惕意識，切實從現場抓牢夯實安全質量工作基礎，時刻筑牢鞏固防范之堤。
2、嚴格執行局約束性條款，始終堅持科學抓生產、促進度，保安全質量、求和諧發展的工作思路。
3、加強執行力，實現有章可循的良性循環，有法可依，使各項管理制度如憲法一樣處于至高無上的位置。
二、提高安全質量管理水平，應從以下兩方面做起
1、從安全角度考慮，應加強對新進場的施工作業人員安全培訓教育，對于一些重要工序，重點講解高風險危險源知識點、一般作業和作業工具的常識。安全工作應經常性的檢查施工作業場地和人員認識是否到位，統一思想抓落實。
2、從質量角度考慮，應從源頭抓起，尤其關系關鍵工序質量的材料，如水泥、鋼材、碎石等材料，應加強試驗和物資人員雙控制，杜絕不合格產品流入施工場內，過程施工中加強工藝施工質量監控，做到層層把關。
三、根據公司實際情況，應從以下兩點強化三級安質檢體系建設
1、應提高安質檢人員工資待遇，與工程部等部門同樣配齊和配足人員，加大公司各種制度執行（包括“三檢制”）落實的力度。
2、應將所有項目安質檢人員都像安全總監委派制一樣，工資待遇等由公司直管，避免日常監管形同虛設，盲目順從經理部領導要求，過于講情面等，確保制度執行不走樣。
四、增強安全質量管理工作的責任感，應該采取以下措施
1、各崗位的崗位工資與相對應的安全質量狀況掛鉤，以安全質量獎懲責任辦法為準則，增強每個人的使命感，積極肩負起自己的崗位職責，切實做到人人有責，崗崗有責。
2、應針對各自從事的崗位情況，項目黨組織應階段性對施工中發現的問題，加強思想政治工作教育，調整每位員工的心態，企業發展好，個人才能發展，使大家在日常工作中更加努力，更加有責任感。
五、抓好安全生產的教育培訓，應從以下幾點做起
1、應從基礎工作做起，從項目進場開始，分階段進行教育培訓，從平時的日常工作中去抓，諸如播放警示教育片，發放與從事工作相關的學習資料等，讓全體員工都行動起來，讓他們在工作和生活中養成良好的職業習慣，對安全和質量始終保持高度警惕，杜絕在工作中時緊時松、錯誤一犯再犯、問題反反復復等現象發生。
2、強化安全教育培訓激勵措施，從培訓角度對各崗位進行考核，考核優秀的員工給予獎勵，不合格進行處罰。
六、加強項目安全生產管控，應做到以下幾點
1、應從平常工作做起，每天上班開始，也就是進入現場每一個環節開始，對違反各種管理辦法，各種慣性問題，直接對責任人根據責任大小進行處罰，將問題消滅在萌芽狀態。
2、項目周交班會嚴肅問責。針對施工中發現的嚴重安全質量問題，對相關協作隊伍及項目管理人員進行處罰、通報。
七、安全質量管理工作，關鍵環節應從以下幾方面去抓
1、質量工作應從源頭抓起。如水泥、鋼筋、碎石等一些原材料，加大試驗檢測頻率，物資部做好市場調查，選擇信譽度高、質量過硬的企業參與施工生產。施工現場做好產品保護，施工過程中嚴格按照技術交底進行作業。
2、安全工作應從日常小亊做起，并結合項目施工過程的風險特點，如我項目的隧道爆破作業，應加強爆破作業技術交底落實，從炸藥發料開始，做好收發登記，嚴格執行爆破管理制度。對現場臨邊安全防護，如二村臺車及鉆爆臺車等加強檢查和監督，同時結合地質情況，對鉆孔深度及間距進行檢查，準確的計算裝藥量，減少爆破后產生的飛石危害，爆破后應及時清理危石。
安全質量管理工作應從源頭抓起，應從扎扎實實做好各自的崗位工作出發，要對自己負責、對企業負責，不能浮于走形式，要重在落實，從思想上確立“零事故”理念，狠抓落實，真正做到以實際行動回報企業。